泊头齿轮泵技术创新成功的七大要点帮助企业提高技术开发和技术创新能力，泊头齿轮泵中国工程院季国标院士参考欧共体尤里卡计划的成功经验，结合自己多年来的研究和实践心得，总结出工业技术创新成功的七大要素。
一、泊头齿轮泵发现和抓住市场机遇
市场机遇有两个来源：一是市场拉力，二是技术推力。面向市场是技术创新成功的根本，是以市场为导向的市场拉力式的技术创新，而不是新技术、新产品完成后再去找市场。
二、泊头齿轮泵确定创新的目标
创新项目的目标提出要把握三个要点，即简单明了、项目参与者认同和可实现性。制定项目工作计划需要明确的是，在技术上需达到的要求和指标，在经济上确定项目的投资，把成本和市场回报率纳入一个商业计划，因为两者经常是密不可分的。
三、技术创新的战略要突出重点泊头齿轮泵
确定短期、中期和长期发展目标及相应措施参与各方的着眼点不同：企业关心商业回报；研究机构着重开发技术，提高技术水平；企业要协调好技术、生产战略和商业间的关系。同时，创新是一种持续过程，需要长期对技术和产品不断改进。
四、选择合适的泊头齿轮泵合作伙伴
合作伙伴一般包括研究院所、企业、设计制造部门、建设单位、下游用户等。建立合作关系实际上是出于两种互补性的需要：一是横向协同完成创新的环节；二是纵向形成研究开发、建设、生产转化和产品市场开拓的“一条龙”。
合作各方要有法律约束，同时兼顾灵活性，既明确各方的责任义务，又照顾到各自的具体特点的利益，此间，项目总经理应发挥重大作用。创造良好的人际关系也是十分重要的，因为创新是群体的行为，人际关系顺了，同心协力，创新才能成功。
五、灵活有效的项目管理
项目管理旨在控制和监督进度、投资和目标。建立管理机制的原则是使参与各方在战略上有共识，在工作上相互协调，并各有一定的自主性和灵活性。
要选定项目牵头单位和项目负责人，牵头单位必须有充分的人力、物力条件，尤其是项目管理经验的人才；牵头单位最好是企业，项目负责人通常由牵头单位指派。
信息和人员交流不可忽视，项目参与各方人员，必须加强联系，常通信息，必要时才开会处理进度、质量等战略决策。要重视“项目管理委员会”的作用，大型项目应设各方参加的管理委员会，处理重大事项和不可预见的问题。
六、泊头齿轮泵及时签订完整有效的合作协议
项目及项目进程中的合作有协作研究-独立开发、协作研究-合作开发、合作研究-独立开发、协作研究-联合开发、合作研究-合作开发、合同研究-独立开发等不同的松散紧密程度，协议的性质也应随之有所侧重。
协议的内容一般包括：项目目标，经费来源，实施时间，牵头单位和负责人，项目参与者职责，决策程序，工作的监督和管理程序，项目信息的管理，研究成果的所有权，知识产权和工业产权，研究成果开发等。签订协议的时机应选在项目开始前为好。
七、具备财务、泊头齿轮泵技术和人力资源
财务资源：把握投资和资金筹措，有一定的先期投入，再加上银行贷款。技术资源：包括技术的硬资源和软资源，参与各方应贡献和分享技术资源。人力资源：对创新的成功有决定性作用，项目核心人员的素质和技能包括技术水平，商业意识，组织能力，工作热情。项目负责人应该瞄准目标，实事求是，精心组织，坚决果断，灵活应变，享有信誉；善于制定计划，解决问题，沟通信息；具有良好的交际能力、较高的领导才能和很强的科技意识。
另外，研究人员最好具有商业化的经验，商业人员最好具有专业背景，两者的认识和观念相互启发、借鉴，对项目成功大有裨益